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工程報導

中裝在傳統裝飾領域的核心競爭力

來源:未知  時間:2010-12-28 13:34

精品工程如何筑造?

致力創新、盡心服務、規范管理,勇創精品工程
——中國裝飾股份有限公司在傳統裝飾領域的核心競爭力
 
近年來,中國裝飾股份有限公司除了在飛機裝飾領域的開拓和實踐得到了業界的關注和贊賞之外,在傳統裝飾領域也同樣取得了不菲的成就。
 

(上圖:上海優衣庫特色圍擋)
 
特色圍檔,創新讓城市更美好
2010年4月8日,和往常一樣,中裝公司承建的上海市南京路優衣庫旗艦店裝飾施工工程正緊張而有序的進行,項目經理對地面磚鋪設平整度的檢查卻被一個報告打斷:工地上來了一群不速之客,偏偏不進來,只在外面的圍檔前指指點點。
乍看之下,30多米高的全封閉圍檔采用具有強烈視覺沖擊的外觀設計,動感之余卻不乏精致和諧,如同給這個建筑穿了件得體而時尚的衣服,工地的喧囂和揚塵也仿佛自愧不如般隱匿在了圍檔里,整個工地十分和諧地融入了狹窄而繁華的南京路。路過的人們也常有駐足贊嘆的,然而今天的這一行人卻與眾不同,他們是去往世博工地視察的上海市建委檢查團。
世博會很快就要召開,上海正進入緊張的備戰狀態,世博建筑的施工進度在掌控中。然而,市建委和市政府領導們卻正為另一件事發愁:世博會期間,建筑工地丑陋的外景、飛揚的塵砂、惱人的噪音,無疑影響了城市的整體形象。在展會期間停工?這個主意馬上被否決。和奧運會不同,長達五個月的會期,不可能讓所有的施工工地停工這么長時間,怎么解決這個問題,大家探討了很久,卻未能得出結論。
如今,上海市建委檢查團一行在中裝公司的這個工地找到了答案。
視察工作一完,市建委即下文要求所有在上海市施工的建筑、裝飾企業,行業協會,質檢部門去該工地參觀學習,并召開交流會,由中裝公司進行經驗介紹。
傳統圍檔大都使用彩鋼甚至是塑料布或尼龍網,造價低廉但效果不佳,且不能回收再利用。中裝公司使用的圍檔是特制鋼結構門型架組合而成,可以很靈活地組合成各種高度和形狀,組裝快捷,結構強度高,表面噴繪可以根據工程特點和周圍環境進行設計,工程結束后,圍檔可以拆除后運到別的工地循環使用。
圍檔由中裝公司自行設計制造,形式與技術均為全國首創。優衣庫旗艦店工程,由于工期較長,又考慮到側風壓,在圍檔的耐久性及強度方面都做了特殊設計,表面噴繪和周圍環境結合得非常好,尤其適合城市中心地帶。
交流會后,上海市建委即下發通知,在上海推廣這種美觀環保的新型圍檔。

 

 


(上圖:中裝公司三進廣場承建的兩塊世界廣場上最大的LED顯示屏)
 
三進廣場 服務贏得客回頭
其實,同類的圍檔,去年國慶,今年勞動、國慶節前,天安門的游客們就有幸見過。在這三個節日前夕,中裝公司均在這里進行了同一個項目的施工——兩塊世界上最大的電子顯示屏。
事情要從去年9月2日說起,為了將國慶60年大典辦得更好,需要在廣場上安裝兩塊長50米,高8米的電子顯示屏,然而由于工藝和報價得不到設計院和管委會的認可,施工企業一直懸而未定,而這兩個大顯示屏,必須要在15號前安裝就位并調試完畢,就在如此緊急的情況下,中裝公司作為“救火隊”被請進了管委會辦公室。
該工程時間緊、任務重,但意義重大。在沒有商談合同具體條款情況下,公司董事長兼總經理李杰峰沒有任何猶豫,當即拍板承接了這項艱巨的任務。
中裝公司將這項工程當作政治任務來完成,在短短的8天內,克服了因場地特殊性帶來的安全、運輸等難題,做好與各相關單位的協調配合,有組織有計劃科學地安排好施工節點,在傾盆大雨的黑夜中搶過工,在廣場有特殊安排前撤過場,保質保量保安全地完成了這項任務,得到了廣場管委會領導的高度贊賞。為了表彰中裝公司不計得失的付出,管委會破例允許用電子屏為中裝公司做了廣告。
由于該電子屏為臨時性建筑,去年年底,電子屏拆除。今年五一,電子屏重新搭建,十一,電子屏成為天安門廣場上的永久性建筑,期間的兩次施工,管委會都指定中裝公司承接。
完工后的電子屏在設計風格上將人民大會堂和人民英雄紀念碑的設計理念融合,采用福建岫石做為底座,花瓣和腳線線型同紀念碑設計語言統一,顏色在兩者間起到連貫的過渡作用,整體風格凝重大氣,和天安門廣場的風格十分協調。
 
 

(上圖:上海哈瓦那大酒店)
 
精益求精, 細節處抓管理
質量、成本、安全和工期,對于每一個建筑施工企業來說,都是必須把控好的要點,在這些方面,中裝公司自然有著自己的一套精心制定并在實踐中得到充分、有效驗證的管理方法。
裝飾是一門精細活。因此,質量,尤其是細部的質量,是一個裝飾工程好壞的關鍵。中裝公司在質量上精益求精的嚴正態度,在施工過程中有著充分體現。除了每個項目都有質檢員負責日常的施工質量外,公司總部工程管理部的質檢員每周都會巡視,及時發現問題,解決問題。項目班子進駐后,技術工種百分之八十到位時,總部會有督察員、質檢員以及相關的專業技術人員,比如電氣工程師,對現場進行聯合檢查,將現場的前期工作落實到位;在隱蔽工程完工前,公司總部會有聯合檢查組進行督查和質檢,力爭沒有錯漏之處;工程竣工前,公司的檢查組會對細部收口、溝縫等細節處一一檢查,不放過一點瑕疵;工程完工,交付使用后,公司還定期派人回訪,了解甲方的使用意見,對不足之處予以整改。人工“電子眼”式的全程監控,為完美的施工質量保駕護航。
安全保證對于工程施工來說,也十分重要,中裝公司平常幾乎都有近百個工程項目在流轉,公司總部的安全員們時時監控著它們的安全:對在京項目,安排周計劃,每天巡視;外地項目,則通過電話方式將施工的人員、進度、安全狀況落實到位。
安全員們全部配備數碼相機,發現隱患及時拍攝記錄,進而通過遠程傳輸方式與公司網絡管理系統對接,并迅速要求其實施整改,否則,中裝公司將予以從處罰到清退的嚴格施行制度,實現了對安全問題的現場監督、遠程監控的雙管齊下。安全員們每周五開例會,哪個項目有什么問題,重點監督重點實施,發現問題,必須解決。無論項目大小,對于安全問題,絕無松懈。具體到每個項目內容、危險性、人員管理,安全員必須全情掌握。公司每年都有二、三百個項目,安全責任事故幾乎為零。
無論是項目大、小,是特殊工藝還是普通工藝,中裝公司的項目班子都以一待之,不忽視任何一個細節。在施工過程中,除了明確每個崗位的職能、責任、目標,做好制度化的管理之外,還發揮施工人員的主動性,于過程中把控好每套工藝的各個環節。
在施工前,項目部總是先做出樣板間、樣板墻,制定每項工藝的技術交底,以樣板領路,來確定工程質量標準,在之后的施工過程中,則由質檢員、施工員,自檢、互檢這套管理程序對工程質量嚴格把關,如此才能確保施工質量與進度。
 
結構優化,重塑團隊精神
如果用一個字概括裝飾施工的特點,那就是“動”,其依據的設計是常新的,施工的地點和內容是動態的,運用的材料是變化的,人員的流動也要比一般行業多,要將這些不斷變化的要素掌控好,需要一個好的管理團隊。一個好的項目班子非常重要,總部的監督和專業指導也是將項目做成精品工程的重要因素。
2008年初,中裝公司經過二次改制,成為一家真正建立了現代企業制度的大型企業。在董事長兼總經理李杰峰的帶領下,中裝公司從企業文化入手,以“創新、團隊、分享”的企業經營理念,和“團結、包容、感恩”的團隊合作精神,統一了員工思想,重塑了企業形象,而后,公司進行了管理結構大調整,完善了公司架構,明確部門職責以及每個員工的崗位職責,使公司架構明晰,管理層次減少,從而令行禁止、權責分明。
在工程管理方面,中裝公司將原先分散的信息收集、招投標、施工管理、后期服務等部門整合成一個大的工程管理部,完善了工作流程。
工程管理部的設置是根據市場需求,將原來多元化、分散式的管理模式調整為集約化的管理,目的是保證信息的準確、促進項目間的溝通、理順工作流程,適應市場。
工程管理部負責項目信息的收集和統計、項目報備、業務洽淡、投標、預審文件、合約簽訂、生產過程中的檢查、生產管理、安全管理和后期服務等,一條線貫穿下來,便于生產和前期、后期的溝通。
工程管理部下設投標中心、資信部、合約部以及生產部4個大的職能部門,項目再分解到各崗位,定崗定職,讓每項工作都能人崗匹配。
為了降低運營成本,工程管理部盡量將工作流程細化,各工作部門的每個點、每個崗位都有專人負責,這樣,改變了以前的各自為政,等、靠、推的現象,在各工種之間實現互動,團隊精神得以體現。
工程管理部下屬的人員均具備應有的專業素質和服務理念。在服務中管理、管理中服務是部門的工作準則。部門之間實現了優化調整,相互配合也更加默契,工作效率也得到快速提高。
 
 

(上圖:李杰峰在中國建筑裝飾百強峰會上做主題演講)
 
只做精品,成就中裝核心競爭力
今年的中國建筑裝飾百強峰會,做為主席團成員的李杰峰在談到大會主題“建筑裝飾企業的特質與發展道路”時這樣說道:
我們的產品在竣工之前,是看不見的。承攬業務時,給甲方看的是圖紙,是合同,甲方憑什么信任我們?憑借的是設計能力以及公司的資質、信譽、業績;施工過程中,一絲不茍地做好施工組織,按時保質地完成,將每一個工程都做成精品工程;施工完成后,做好售后服務,隨時解決甲方的問題。
我們要憑借我們在設計、材料等方面的專業知識,良好的施工組織、優秀的管理能力,服務甲方,為甲方營造一個舒適、美觀的生活、發展空間。
如果說,優衣庫的圍檔展示的是中裝公司的設計及技術創新能力,三次承接天安門廣場電子屏項目的經歷凸顯的是中裝公司急甲方所急,全心全意的服務能力,那么,中裝公司在人民大會堂國賓接見廳、北京市政府接待廳、奧運配套指揮中心、長安大戲院等重要工程;北京長城飯店、北京釣魚臺國賓館、上海新天哈瓦那大酒店等五星級賓館工程;中國駐海外加拿大溫哥華領事館、財政部鑫正大廈、中國城市規劃設計院辦公樓、中國鐵路物資總公司西單辦公樓等精品辦公樓項目;中國鐵路建筑總醫院、北京朝陽醫院、北京腫瘤醫院等醫院項目;中國工商銀行電子銀行辦公樓、中國建設銀行總行辦公樓等銀行項目以及其他許許多多項精品工程的成功,則展示出了中裝公司在工程施工上的組織和管理能力。
就這樣,在總部和各項目班子的監督配合下,一項項精品工程在中裝人的手中誕生了。
做精品工程,這是我們公司上下一致秉承的理念,甚至可以說是滲透到骨子里了。”李杰峰說,“精品工程的標準,是我們內心的標準,不僅僅是甲方認可——因為甲方不可能什么都懂。我們是干這個,哪點還不夠,自己最清楚,為甲方負責,還要過得了自己那一關,這是一種責任。”

 

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